1、根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo),開(kāi)展戰(zhàn)略解碼,將戰(zhàn)略進(jìn)行解碼轉(zhuǎn)化為部門具體目標(biāo),并進(jìn)行層層分解,責(zé)任到人。
2、對(duì)分公司整體利潤(rùn)負(fù)責(zé),以利潤(rùn)為導(dǎo)向,對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理,幫助其完成利潤(rùn)考核指標(biāo)。
3、關(guān)注分部面試、報(bào)道、入職的數(shù)據(jù),關(guān)注團(tuán)隊(duì)人效,幫助團(tuán)隊(duì)提升招聘環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化。
4、根據(jù)年度、月度招聘計(jì)劃,進(jìn)行人員招募與選拔工作,完成團(tuán)隊(duì)人員配置,提高團(tuán)隊(duì)規(guī)模。
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。
6、負(fù)責(zé)過(guò)程管理,目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中開(kāi)展過(guò)程點(diǎn)檢,招聘環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化率提升。
7、第三方人力公司背景,曾招聘業(yè)績(jī)?cè)?00-500人規(guī)模,藍(lán)領(lǐng)行業(yè)客戶資源。