1、根據(jù)總部及區(qū)域下達(dá)的體系制度,做好項(xiàng)目工程設(shè)施設(shè)備管理,確保項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行;
2、管控項(xiàng)目電梯、消防、智能化運(yùn)行,根據(jù)上級(jí)公司要求的規(guī)范流程,降低設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn);
3、定期項(xiàng)目各地塊消防、電梯、智能化運(yùn)行情況的核實(shí),督導(dǎo)各項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)行的不合格項(xiàng)整改;
4、推進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)能降耗,降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本;
5、推進(jìn)新交付項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn)、分戶驗(yàn)收、以及不合格項(xiàng)整改,并提出合理化建議;
6、做好和地產(chǎn)工程部的溝通工作,協(xié)調(diào)好與地產(chǎn)工程關(guān)聯(lián)工作的順利推進(jìn);
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程單元的物資采購(gòu),定時(shí)向地塊提供當(dāng)月費(fèi)用結(jié)算單及人員出勤等情況,完成內(nèi)包費(fèi)用結(jié)算;
8、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)目標(biāo),編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;
9、根據(jù)公司規(guī)定對(duì)本部門(mén)物資和費(fèi)用進(jìn)行有效管理,降低營(yíng)運(yùn)成本,提升合規(guī)性和運(yùn)營(yíng)效率;
10、擬定本部門(mén)的人力資源規(guī)劃需求,協(xié)助組織下屬的招聘和職業(yè)發(fā)展工作;
11、組織開(kāi)展下屬的培訓(xùn)和績(jī)效工作,提升下屬能力素質(zhì),督導(dǎo)下屬績(jī)效,以達(dá)成部門(mén)績(jī)效指標(biāo);
12、參與公司會(huì)議,并向本部門(mén)員工傳達(dá)公司的相關(guān)政策或決議;
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。