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人力資源經(jīng)理

8000-12000元

西安雁塔區(qū)
5-10年
本科
全職
招1人

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職位描述

績效管理培訓(xùn)管理

主要負責(zé)公司培訓(xùn)體系與績效管理體系的規(guī)劃、實施與優(yōu)化，提升員工能力與組織效能，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)達成。

培訓(xùn)體系建設(shè)與實施
- 根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需求，搭建并優(yōu)化分層分類的培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能提升、管理能力發(fā)展等模塊。
- 制定年度培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌內(nèi)外部培訓(xùn)資源，組織線上線下培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)項目高效落地。
培訓(xùn)需求分析與效果評估
- 通過調(diào)研、訪談及數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)識別員工及業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需求，針對性設(shè)計培訓(xùn)方案。
- 運用科學(xué)的評估工具（如柯氏四級評估）跟蹤培訓(xùn)效果，優(yōu)化課程內(nèi)容及培訓(xùn)形式，提升員工學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化率。
績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化
- 建立并完善符合軟件行業(yè)特點的績效管理制度（如OKR），制定技術(shù)、產(chǎn)品、職能等不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)。
- 持續(xù)優(yōu)化績效考核流程，確保目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、結(jié)果評估等環(huán)節(jié)的公平性和可操作性。
績效過程管理與數(shù)據(jù)分析
- 組織季度/年度績效考核，監(jiān)督各部門績效目標(biāo)對齊及執(zhí)行情況，為管理層提供績效面談工具與指導(dǎo)。
- 統(tǒng)計與分析績效數(shù)據(jù)，識別高潛人才與績效短板，為人才盤點、晉升調(diào)薪等決策提供依據(jù)。
績效改進與人才發(fā)展
- 針對低績效員工制定改進計劃，協(xié)調(diào)培訓(xùn)、輔導(dǎo)或崗位調(diào)整等資源，推動績效提升。
- 將績效考核結(jié)果與員工個人發(fā)展計劃（IDP）結(jié)合，促進員工職業(yè)成長。
跨部門協(xié)作與業(yè)務(wù)支持
- 深入技術(shù)、產(chǎn)品等業(yè)務(wù)部門，了解研發(fā)流程及團隊特點，定制適配的培訓(xùn)與績效管理方案。
- 協(xié)同HR團隊完成人才盤點、晉升評審等關(guān)聯(lián)項目，推動人力資源策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)對齊。
其他職責(zé)
- 完成上級交辦的戰(zhàn)略性人力資源項目，如組織變革支持、企業(yè)文化宣導(dǎo)等。