一
銷售目標(biāo)達(dá)成
帶領(lǐng)團隊在所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)完成公司下達(dá)的月度、季度及年度銷售指標(biāo)(銷售額、銷量、鋪貨率等),確保業(yè)績增長。
二團隊管理
負(fù)責(zé)下屬業(yè)務(wù)代表的日常管理、工作安排、輔導(dǎo)與績效評估;駟鋯磁蒙外定并分解團隊銷售目標(biāo),組織每日/周例會,追蹤銷售進(jìn)度:
負(fù)責(zé)新入職銷售代表的帶教與培訓(xùn),提升團隊專業(yè)技能:
三渠道開發(fā)與客戶管理
協(xié)助銷售代表開拓新的銷售網(wǎng)點,參與重要客戶的談判與合同執(zhí)行;維護與區(qū)域內(nèi)關(guān)鍵客戶及經(jīng)銷商的良好合作關(guān)系,及時處理客戶反饋與問題;
監(jiān)督并確保團隊嚴(yán)格執(zhí)行客戶拜訪路線計劃,提升拜訪效率與質(zhì)量;
四終端執(zhí)行與品牌形象維護
確保團隊嚴(yán)格執(zhí)行公司的終端生動化標(biāo)準(zhǔn),提升品牌形象與購買吸引力;
監(jiān)督促銷活動的有效執(zhí)行,評估活動效果:
及時收集并反饋競品動態(tài)、市場趨勢及消費者信息。
岢聚、
五行政管理
1、準(zhǔn)確及時完成各項銷售報表
管控團隊相關(guān)銷售費用等,