一、制定并完善采購(gòu)制度及流程:
1.編制、完善采購(gòu)制度及采購(gòu)流程流程,并確保貫徹執(zhí)行;
2.制定供應(yīng)商開(kāi)放與管理辦法,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核與管理,確保采購(gòu)質(zhì)量。
二、制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃:
1.根據(jù)生產(chǎn)訂單及技術(shù)部提出的需求制定階段性采購(gòu)計(jì)劃,并實(shí)施采購(gòu);
2.定期組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研,熟悉相關(guān)物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,據(jù)此調(diào)整采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃;
3.負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司各項(xiàng)物資、材料的采購(gòu),確保物資合理、及時(shí)的供應(yīng)。
三、采購(gòu)成本預(yù)算和控制:
1.編制年度采購(gòu)預(yù)算,實(shí)施采購(gòu)的預(yù)防控制和過(guò)程控制,有效降低成本;
2.對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核、預(yù)算、報(bào)價(jià),有效的進(jìn)行成本控制;
3.對(duì)采購(gòu)合同履行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)催付相關(guān)款項(xiàng)。
四、供應(yīng)商管理與維護(hù):
1.對(duì)供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)并分類(lèi)評(píng)級(jí);
2.對(duì)供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場(chǎng)價(jià)格狀況和走勢(shì)進(jìn)行綜合評(píng)估;
3.不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商,并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、評(píng)估和維護(hù)。