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根據軍種本部業(yè)務管理標準，要求建立安全線條管理體系
l 安全專業(yè)線條體系、制度的制定、維護和迭代
l 根據蝶城變陣等模式、場景的變化，建立與之相適應的標準和指引
通過過程監(jiān)測、指標管控、賦能培訓等助力各陣地提升安全滿意度
l 匯總各項安全線條指標，根據考核規(guī)則輸出各陣地排名情況，同時針對落后陣地給予整改建議
l 對接質量管理部、陣地本部專家，做好專業(yè)垂直管理、專業(yè)賦能，提高專業(yè)線管理能力，針對共性問題、疑難問題，牽頭做好解題
l 鼓勵創(chuàng)新與學習，及時組織各類先進事跡、方法的分享，對落后組織做好幫扶
做好供方全流程管控，提升現(xiàn)場業(yè)務水平
l 探索與供方的多種合作模式，逐步實現(xiàn)萬科物業(yè)效率最大化
l 通過合同-簽約-作業(yè)監(jiān)督-評估結算-供方溝通等全流程管控，提升作業(yè)水平