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1.業(yè)務開發(fā)與客戶管理
1.1拓展多式聯(lián)運新客戶，挖掘潛在業(yè)務需求，制定針對性合作方案。
1.2維護現(xiàn)有客戶關系，定期溝通對接，解決合作中的問題，提升客戶滿意度與復購率。
2.運輸方案規(guī)劃與執(zhí)行
2.1結(jié)合貨物特性（如重量、時效、品類），整合資源，設計最優(yōu)多式聯(lián)運方案。
2.2跟進貨物運輸全流程，協(xié)調(diào)倉儲、中轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)，確保貨物按時、安全交付，處理運輸中的異常情況（如延誤、貨損）。
3.資源整合與合作管理
3.1對接承運商等合作伙伴，談判合作條款，建立穩(wěn)定的資源網(wǎng)絡，保障運力供應。
3.2管理合作服務商，監(jiān)督服務質(zhì)量，優(yōu)化合作成本。
4.業(yè)務運營與成本控制
4.1制定業(yè)務運營計劃，監(jiān)控關鍵指標（如運輸時效、貨損率、客戶投訴率），推動運營效率提升。
4.2核算多式聯(lián)運業(yè)務成本（如運輸費、倉儲費、雜費），通過資源優(yōu)化與談判降低成本，保障業(yè)務利潤。
4.3團隊管理與合規(guī)把控
4.4帶領業(yè)務團隊完成業(yè)績目標，組織內(nèi)部培訓（如業(yè)務知識、行業(yè)政策），提升團隊專業(yè)能力。
4.5確保業(yè)務操作符合國家多式聯(lián)運相關政策、規(guī)避法律與經(jīng)營風險。