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1、全面負(fù)責(zé)考研公寓的日常運營管理，制定年度經(jīng)營計劃、預(yù)算及KPI目標(biāo)，確保項目盈利與可持續(xù)發(fā)展 。
2、搭建服務(wù)體系 建立學(xué)員檔案，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，提升入住率與滿意度。
3、招生與市場推廣
制定線上線下招生策略（如高校合作、社交媒體、直播引流）；
組織開放日、試學(xué)營等活動，提升轉(zhuǎn)化率。
4、團隊建設(shè)與管理
組建并管理運營、教務(wù)、生活輔導(dǎo)等多職能團隊；
制定績效考核機制，提升組織效率與員工穩(wěn)定性 。
5、品牌與客戶關(guān)系維護
處理學(xué)員及家長投訴，建立良好口碑；
優(yōu)化服務(wù)流程，打造差異化競爭優(yōu)勢 。
6、政策與合規(guī)管理
熟悉教育類場所安全管理規(guī)范，確保消防、衛(wèi)生、防疫達標(biāo)；
配合監(jiān)管部門完成備案與檢查 。