項目規(guī)劃與管理: 負責大模型企業(yè)知識庫項目的整體規(guī)劃、需求分析、范圍定義、時間表制定和預算管理。
團隊領導與協(xié)調: 組建并領導項目團隊,協(xié)調內外部資源,包括開發(fā)工程師、業(yè)務專家和外部合作伙伴。
技術方案評審與落地:理解大模型技術在知識管理領域的應用,與技術團隊共同評審和優(yōu)化技術方案,確保方案的可行性和前瞻性。
風險管理與問題解決:識別項目潛在風險,制定應對策略,及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的技術、人員和流程問題。
質量控制與效果評估: 確保知識庫內容的準確性、時效性和可用性,建立并執(zhí)行嚴格的質量控制流程,定期評估項目效果和用戶滿意度。
溝通與匯報:與公司管理層、業(yè)務部門和技術團隊進行有效溝通,定期匯報項目進展、風險和成果。
變革管理: 推動企業(yè)內部知識共享文化,協(xié)助用戶適應和使用新的知識庫系統(tǒng)。