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1、組織每天早會(huì)，每周二安全早會(huì)召開(kāi)?？偨Y(jié)前天工作情況、安排今天生產(chǎn)任務(wù)、宣傳公司相關(guān)制度、通知、通告及安全生產(chǎn)。開(kāi)展表?yè)P(yáng)于批評(píng)，搞好班組建設(shè)。
2、生產(chǎn)中做好相關(guān)的工作記錄：入庫(kù)記錄、出貨記錄、庫(kù)存報(bào)表、物流容器統(tǒng)計(jì)、出勤記錄、6S點(diǎn)檢表、異常記錄等相關(guān)表。
3、按公司發(fā)貨計(jì)劃，合理安排完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)貨計(jì)劃，對(duì)所轄人員進(jìn)行合理的工作分配。
5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)的管理，監(jiān)督倉(cāng)管員按時(shí)、準(zhǔn)確的完成產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)，確保賬務(wù)真實(shí)有效性。
7、負(fù)責(zé)班組人員紀(jì)律、安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督，維護(hù)良好的工作秩序及確保安全生產(chǎn)。
8、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具、公司物流容器等實(shí)物使用和管理工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。班組勞保用品的領(lǐng)用發(fā)放。
9、組織本班組員工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)。
10、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)提交。
11、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保不流出不良品，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢工作。
12、組織班組的盤(pán)點(diǎn)工作。
13、負(fù)責(zé)班組區(qū)域管理，確保“6S”的有效實(shí)施，負(fù)責(zé)班組財(cái)產(chǎn)管理。
14、負(fù)責(zé)組織班組的培訓(xùn)工作，包含生產(chǎn)技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、公司相關(guān)制度、6S管理等方面內(nèi)容的培訓(xùn)。
15、負(fù)責(zé)下屬員工的考核，評(píng)定、崗位調(diào)動(dòng)。
16、關(guān)心下屬員工，為其解決工作困難，多于員工進(jìn)行有效溝通，了解員工的思想及工作狀態(tài)。獎(jiǎng)懲分明，不包庇，不偏袒，確保公平公正的對(duì)待每一位下屬員工。建立班組凝聚力及歸屬感。
17、不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析解決問(wèn)題。確保工作的持續(xù)改進(jìn)。
18 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、月度盤(pán)點(diǎn)、年中盤(pán)點(diǎn)、年終盤(pán)點(diǎn)的統(tǒng)籌安排;
19、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。
20. 倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、優(yōu)化和考核 。
21. 提高和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)空間的利用率和庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率。
22. 與各部門(mén)之間的溝通及協(xié)調(diào)。
23學(xué)習(xí)體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，按要求完成本職工作。