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1. 根據(jù)項目需求，制定審計項目的總體計劃、時間表和資源分配方案。2. 團隊領(lǐng)導(dǎo)與管理：負責組建和管理審計項目團隊，包括團隊成員的選拔、培訓(xùn)、指導(dǎo)和績效評估。確保團隊成員之間的有效溝通和協(xié)作，提升團隊整體績效。3. 審計策略制定：根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)特點和審計目標，制定合適的審計策略和方法。4. 現(xiàn)場審計實施：指導(dǎo)并監(jiān)督審計團隊進行現(xiàn)場審計工作。5. 審計報告編制.