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一、銷售管理
1、合理分配銷售工作任務(wù)，協(xié)調(diào)銷售終端團(tuán)隊(duì)，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)和銷售指標(biāo)達(dá)成；
2、負(fù)責(zé)制定銷售策略和實(shí)施計(jì)劃，以刺激銷售和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，以及確定收益目標(biāo)；
3、監(jiān)控銷售額和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售策略是否有效，并提出營(yíng)銷策略調(diào)整方案；
4、審核并核對(duì)銷售終端業(yè)績(jī)，以確保業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)精確；
二、團(tuán)隊(duì)管理
1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)和發(fā)展，提高銷售人員的專業(yè)性和核心競(jìng)爭(zhēng)力；
2、建立和落實(shí)績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)制度，提高銷售人員的績(jī)效和團(tuán)隊(duì)合作精神；
三、財(cái)務(wù)管理
1、確保銷售終端的費(fèi)用管理，合理預(yù)算和控制成本，規(guī)范管理花費(fèi)，以確保收支平衡；
2、建立和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，定期統(tǒng)計(jì)銷售收入和銷售成本，并結(jié)合市場(chǎng)情況提出有針對(duì)性的營(yíng)銷策略；
四、市場(chǎng)推廣
1、認(rèn)真分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推廣目標(biāo)市場(chǎng)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃；
2、搭建及維護(hù)終端渠道，推動(dòng)銷售終端商品出售。