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1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部主任做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2.協(xié)助工程部主任做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。
3.參與并配合所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。
4.負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。
5.負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案審核。
6.監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。
7.負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。
8.參加工程監(jiān)理例會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。
9.負(fù)責(zé)與外部單位資料和信息的傳遞。
10.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各參建單位之間的協(xié)調(diào)工作。
11.負(fù)責(zé)對(duì)公司自有施工材料、工程機(jī)械及施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。
12.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。
13.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目從可研開(kāi)始到竣工移交的施工總進(jìn)度；項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目按照規(guī)范、公司安全管理規(guī)定進(jìn)行檢查整改，發(fā)生安全事故時(shí)候立即上報(bào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理規(guī)劃、安全應(yīng)急預(yù)案、項(xiàng)目安全管理方案的編制及實(shí)施。
14.組織召開(kāi)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)議，制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施不定期檢查，控制施工單位的施工進(jìn)度、安排，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
15.項(xiàng)目經(jīng)理每周向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人上報(bào)周計(jì)劃及總結(jié)，每月底上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理工作月報(bào)，每季度上報(bào)季度工作總結(jié)及下一季度工作計(jì)劃。
16.項(xiàng)目經(jīng)理配合完成項(xiàng)目部招投標(biāo)管理制度、合同管理制度、項(xiàng)目前期管理制度、項(xiàng)目自營(yíng)項(xiàng)目管理等規(guī)章制度的制定。
17.負(fù)責(zé)各自在建工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任分工，編制項(xiàng)目工程管理實(shí)施細(xì)則；
18.完成公司的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
19.參與工程竣工驗(yàn)收和移交。
20.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
職位福利：周末雙休、五險(xiǎn)一金、帶薪年假、年終績(jī)效、員工宿舍及食堂、晉升機(jī)會(huì)等。