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崗位職責(zé)：
（1）項目管理與組織保障
?前期準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)協(xié)助完成對財務(wù)信息化項目建設(shè)工作的規(guī)劃、前期調(diào)研、選型和內(nèi)部準(zhǔn)備工作，推進(jìn)項目順利立項和供應(yīng)商比選工作；
?項目管理：負(fù)責(zé)協(xié)助對接外部顧問，開展項目全生命周期管理，包括項目啟動、資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、方案把控、風(fēng)險應(yīng)對及驗收交付等各環(huán)節(jié)工作，確保項目按期高質(zhì)量完成；
?資源協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)相關(guān)部門及各公司關(guān)鍵用戶落實項目安排，保障資源投入；
?溝通匯報：負(fù)責(zé)協(xié)助組織定期的項目會議匯報，協(xié)助相關(guān)匯報材料的準(zhǔn)備與復(fù)核，推動項目各方信息的對齊與同步，以及重大待決策事項的即時匯報與決策。
（2）方案設(shè)計與功能建設(shè)
?需求調(diào)研：負(fù)責(zé)組織配合外部顧問深入調(diào)研應(yīng)收、應(yīng)付、成本、總賬和資產(chǎn)等財務(wù)系統(tǒng)功能模塊應(yīng)用現(xiàn)狀以及與周邊系統(tǒng)的集成情況，梳理集團(tuán)各公司用戶痛點，如數(shù)據(jù)孤島、業(yè)財斷點等方面的問題，總結(jié)建設(shè)需求，確保項目各方對整體建設(shè)方向和重點需求理解的完整性和準(zhǔn)確性；
?方案把控：負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)審閱外部顧問的業(yè)務(wù)方案和系統(tǒng)方案，結(jié)合對用戶需求的理解，對業(yè)財一體化流程、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)等專題的建設(shè)方案進(jìn)行復(fù)核把控，提供專業(yè)合理的建議，指導(dǎo)形成滿足集團(tuán)需要的財務(wù)信息化系統(tǒng)的整體設(shè)計方案；
?測試驗證：負(fù)責(zé)協(xié)助組織集團(tuán)關(guān)鍵用戶和外部顧問編寫系統(tǒng)測試方案計劃，明確測試場景，測試功能點，并組織完成系統(tǒng)測試，形成測試結(jié)論，為系統(tǒng)上線推廣提供決策支持；
?推廣應(yīng)用：負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)基于系統(tǒng)設(shè)計方案，充分結(jié)合主流廠商產(chǎn)品功能情況，在系統(tǒng)實施開發(fā)和落地階段把控建設(shè)內(nèi)容和落地效果；負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)推進(jìn)系統(tǒng)推廣和上線應(yīng)用。
（3）運(yùn)維保障與運(yùn)營優(yōu)化
?功能優(yōu)化：在系統(tǒng)應(yīng)用推廣程中，結(jié)合財務(wù)信息化系統(tǒng)的功能特點，協(xié)助對集團(tuán)現(xiàn)有的財務(wù)業(yè)務(wù)流程不斷總結(jié)優(yōu)化，去除冗余環(huán)節(jié)，簡化繁瑣流程，提高工作效率；
?用戶培訓(xùn)：協(xié)助為集團(tuán)用戶提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括系統(tǒng)的操作培訓(xùn)、功能培訓(xùn)、數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)等，使他們能夠熟練掌握系統(tǒng)的使用方法，充分發(fā)揮系統(tǒng)的功能價值
?評價改進(jìn)：建立財務(wù)信息化建設(shè)的績效評估體系，定期對系統(tǒng)的應(yīng)用效果進(jìn)行評估，包括工作效率提升情況、成本節(jié)約情況、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等方面；
?合規(guī)管理：關(guān)注國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求，如會計準(zhǔn)則、穿透監(jiān)管、數(shù)據(jù)安全等，確保財務(wù)信息化建設(shè)符合法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求；按需配合集團(tuán)內(nèi)部審計和檢查要求，保障財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和合規(guī)性。