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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理
1、制定年度產品運營戰(zhàn)略規(guī)劃，明確核心品、新品、潛力品的目標(GMV、利潤率、市占率)，拆解至季度/月度執(zhí)行路徑；
2、監(jiān)控產品線核心指標達成，主導復盤機制，動態(tài)調整資源投入與策略方向。
二、產品矩陣與生命周期體系搭建
1、構建差異化產品矩陣(主推品/利潤品/清倉品等)，制定品類拓展與選代策略;
2、建立標準化生命周期管理機制，明確各階段(導入-成長-成熟-袁退)運營規(guī)則與資源配套。三、GTM創(chuàng)新與爆款攻堅
1、主導高潛力新品0-1開發(fā)及上市全案，突破性設計定價、渠道及營銷整合策略(如跨界聯(lián)名、場景化營銷);
2、建立爆款孵化SOP，沉淀方法論并復制成功模式。
四、數(shù)據(jù)體系與商業(yè)化分析
1、搭建產品運營數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)多維度(渠道/用戶/竟品)實時監(jiān)控與智能預警；
2、深度分析經營數(shù)據(jù)(費效比、復購率、品類趨勢)，輸出戰(zhàn)略級決策建議。
五、團隊管理與能力建設
1、帶領產品運營團隊(經理/專員)，明確分工與考核機制，提升團隊專業(yè)能力;
2、培養(yǎng)核心骨干，構建人才梯隊，推動組織數(shù)字化轉型。