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1.采購(gòu)管理
1）制定采購(gòu)管理相關(guān)制度，規(guī)范采購(gòu)流程；
2）負(fù)責(zé)物料采購(gòu)計(jì)劃的編制及交期達(dá)成情況的監(jiān)督；
3）制定合理安全庫(kù)存方案；
4）新品階段成本核算；
5）采購(gòu)過(guò)程中的成本總額測(cè)算、控制；
6）指導(dǎo)下屬解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件；
7）開(kāi)拓和優(yōu)化物料采購(gòu)渠道，及時(shí)滿足公司物料需求。
2.供應(yīng)商管理
1）制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程并根據(jù)流程開(kāi)發(fā)供應(yīng)商；
2）制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)；
3）擬定采購(gòu)合同，指導(dǎo)下屬與供應(yīng)商簽訂合同；
4）定期了解供應(yīng)商物料交期、品質(zhì)等問(wèn)題，及時(shí)向供應(yīng)商反饋，并跟蹤供應(yīng)商的改善情況。