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一、生產(chǎn)作業(yè)管理
1、依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理做好產(chǎn)前準(zhǔn)備：原材料、配件、半成品、輔助材料等生產(chǎn)資料，確保生產(chǎn)有序進行。
2、依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并督促實施，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量完成計劃目標(biāo)。
3、依據(jù)技術(shù)、工藝、質(zhì)量要求，做好現(xiàn)場設(shè)備、工裝、檢具維護管理、工序流程管理、落實自我檢查。
4、依據(jù)公司品質(zhì)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)品質(zhì)管理的運行狀態(tài)。
5、依據(jù)成本管理規(guī)劃對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
二、車間管理
1、積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間生產(chǎn)穩(wěn)定。
2、對生產(chǎn)過程異?，F(xiàn)象組織討論、分析，并向相關(guān)部門有效協(xié)調(diào)、溝通，持續(xù)跟蹤、落實并驗證解決方案。車間管理
3、依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)、維修計劃，展開設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行工作。
4、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
5、負(fù)責(zé)本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統(tǒng)計、核算，提高勞動生產(chǎn)率。
6、要求電子制造行業(yè)5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗，會使用ERP系統(tǒng)。