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1.貿(mào)易增量業(yè)務拓展：聚焦供應鏈上下游企業(yè)的貿(mào)易需求，主動挖掘潛在客戶（如生產(chǎn)廠商、貿(mào)易商、分銷商等），通過市場調(diào)研與客戶訪談，識別貿(mào)易規(guī)模擴張、訂單增量等業(yè)務機會，制定針對性拓展策略，推動合作達成。
2.定制化金融方案設計：基于客戶貿(mào)易場景（如采購、銷售、庫存周轉等）及增量目標，結合公司金融產(chǎn)品（如訂單融資、應收賬款融資、預付款融資等），設計匹配的供應鏈金融解決方案，助力客戶盤活資金流、擴大貿(mào)易規(guī)模。
3.全流程業(yè)務跟進：主導貿(mào)易增量項目的落地執(zhí)行，包括合同談判與簽訂、融資額度審批協(xié)調(diào)、資金投放節(jié)奏把控、貨權/單據(jù)跟蹤、回款管理等，確保業(yè)務流程高效推進，保障貿(mào)易閉環(huán)順暢。
4.客戶關系維護與需求深挖：建立并維護核心客戶的長期合作關系，定期復盤合作效果，主動挖掘客戶在持續(xù)貿(mào)易增量中的新需求（如跨區(qū)域貿(mào)易、多品類擴張等），聯(lián)動內(nèi)部資源提供增值服務，提升客戶粘性與業(yè)務復購率。
5.風險動態(tài)管控：針對貿(mào)易增量項目的特點，前期參與客戶信用評估、貿(mào)易背景真實性核查（如訂單、發(fā)票、物流單據(jù)等），中期監(jiān)控貿(mào)易執(zhí)行進度與資金流向，后期跟蹤回款風險，及時預警并協(xié)同風控團隊制定應對措施，確保業(yè)務風險可控。
6.數(shù)據(jù)復盤與策略優(yōu)化：定期統(tǒng)計分析貿(mào)易增量業(yè)務數(shù)據(jù)（如客戶增長數(shù)、貿(mào)易額增量、方案落地率等），總結業(yè)務規(guī)律與問題，為公司優(yōu)化產(chǎn)品體系、調(diào)整拓展策略提供數(shù)據(jù)支持，推動業(yè)務規(guī)模化增長。