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1、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)保定分公司的籌建、管理與運(yùn)營等全面工作；
2、根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，制定和調(diào)整分公司各校區(qū)的整體發(fā)展戰(zhàn)略及計(jì)劃；
3、建立和完善運(yùn)營體系及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度、流程等；
4、負(fù)責(zé)建立并建全團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行有效管理，保證分公司全面發(fā)展；
5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)優(yōu)秀的校區(qū)校長及管理干部；善于發(fā)現(xiàn)人才并培養(yǎng)人才；為分公司發(fā)展提供后續(xù)人才力量；
6、有效控制分公司的費(fèi)用預(yù)算,并監(jiān)督實(shí)施；
7、預(yù)防、協(xié)調(diào)并解決各校區(qū)工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)重大問題或臨時(shí)性、危機(jī)性問題；
8、根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，與各部門做好溝通配合，做好各項(xiàng)營銷活動(dòng)的部署工作；
9、洞悉行業(yè)市場變化、了解競爭機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)，做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；掌握各校區(qū)市場定位及對(duì)應(yīng)推廣工作；
10、定期組織并召開分公司會(huì)議及活動(dòng)，調(diào)動(dòng)校長積極性，合理調(diào)配資源；
11、審閱并簽批分校上報(bào)的重要文件，定期及時(shí)報(bào)告分校運(yùn)行的總體情況和重要舉措；
12、對(duì)分公司運(yùn)營結(jié)果、分公司團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性及校區(qū)發(fā)展負(fù)責(zé)。