1. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)伙伴(BP)核心職責(zé):
深入研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)部門(mén),理解其業(yè)務(wù)模式和痛點(diǎn),建立高效的財(cái)務(wù)協(xié)同機(jī)制。
負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的全周期財(cái)務(wù)管理:參與項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性評(píng)審,制定項(xiàng)目預(yù)算,跟蹤項(xiàng)目實(shí)際支出,進(jìn)行項(xiàng)目成本效益分析。
主導(dǎo)制造端的成本核算與管理:完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系,進(jìn)行成本差異分析,推動(dòng)生產(chǎn)降本增效。
為業(yè)務(wù)部門(mén)提供及時(shí)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,揭示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì),并提供前瞻性的財(cái)務(wù)建議。
2. 全面預(yù)算與預(yù)測(cè):
負(fù)責(zé)組織年度預(yù)算、季度滾動(dòng)預(yù)測(cè)的編制工作,重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)投入和制造成本。
動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,分析偏差原因,并及時(shí)向管理層預(yù)警。
3. 財(cái)務(wù)分析與決策支持
建立并完善關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)(KPI)監(jiān)控體系,如產(chǎn)品毛利率、研發(fā)項(xiàng)目ROI、生產(chǎn)報(bào)廢率等。
針對(duì)新產(chǎn)品報(bào)價(jià)、產(chǎn)能投資、工藝改進(jìn)等重大業(yè)務(wù)決策,進(jìn)行專項(xiàng)財(cái)務(wù)建模與分析,為管理層提供數(shù)據(jù)支持。
4. 內(nèi)部控制與流程優(yōu)化:
評(píng)估并優(yōu)化與研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)流程和內(nèi)控制度,確保合規(guī)并提升效率。
參與資產(chǎn)管理和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的監(jiān)督,確保公司資產(chǎn)安全。