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一、財(cái)務(wù)相關(guān)
1、主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)流程，以規(guī)范事業(yè)部的審批流程，提高業(yè)務(wù)效率;
2、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立可量化的 KPI，跟蹤結(jié)果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化 KPI，提高業(yè)務(wù)目標(biāo)完成效果 ;
3、負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算與決算，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，分析財(cái)務(wù)事項(xiàng)，向管理團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析 ;
4 、根據(jù)事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財(cái)務(wù)模型，為事業(yè)部及公司決策提供有力支持 ;
5 、對各項(xiàng)工作進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，并為總經(jīng)理提供及時(shí)有效信息。
二、業(yè)務(wù)相關(guān)
1、負(fù)責(zé)對口業(yè)務(wù)線的管理工作，包括預(yù)算管理、財(cái)務(wù)狀況分析、業(yè)務(wù)模式評(píng)估、業(yè)務(wù)流程審核等
2、持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)模式優(yōu)化與價(jià)值最大化
3、對集團(tuán)層面成本費(fèi)用進(jìn)行整體監(jiān)控與分析，優(yōu)化成本管理政策、標(biāo)準(zhǔn)與方法
4、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防范管控
5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的流程制度銜接，規(guī)范業(yè)務(wù)操作及流程，建立和完善制度體系6.建立和完善管理報(bào)表體系：定期提供業(yè)績報(bào)告，對業(yè)績完成情況進(jìn)行分析，定期向總經(jīng)理匯報(bào) ;
7.負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防范 ;
三、助理相關(guān)
1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程；
2、協(xié)助上級(jí)為其它部門提供及時(shí)有效的行政服務(wù)；
3、協(xié)助上級(jí)執(zhí)行公司的培訓(xùn)計(jì)劃以及有效的后勤保障工作；
4、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘信息、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；
5、協(xié)助組織、召開企業(yè)會(huì)議；
6、建立各種物品、低值易耗品的登記臺(tái)帳，并隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，保證財(cái)產(chǎn)物資的'完整；
7、建立固定資產(chǎn)卡片臺(tái)賬，對已提完折舊仍在用的固定資產(chǎn)、設(shè)備及帳外物資另建帳保管；
8、負(fù)責(zé)員工考勤工作；
9、填制和上報(bào)各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月報(bào)表等工作；
10 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。