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?1.業(yè)績管理:
負責制定和分解銷售目標，監(jiān)督團隊的銷售業(yè)績。
分析銷售數(shù)據(jù)，制定銷售策略，提高銷售額和利潤。
2.人員管理:
負責招聘、培訓和管理員工。
制定工作計劃，分配任務(wù)，激勵團隊成員。解決員工之間的沖突，保持團隊的和諧氛圍。
3.財務(wù)管理：
負責店鋪的財務(wù)管理，控制成本、監(jiān)督收支情況。與財務(wù)部門合作，確保店鋪的財務(wù)狀況良好。