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制度管理
l 執(zhí)行國家法律法規(guī)、政策條文和企業(yè)規(guī)章制度。
l 提出勞動力、材料、機具設(shè)備需求計劃。
l 熟悉并參加圖紙會審，嚴(yán)格按圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)施工。
l 參與編制進度計劃、施工方案并組織實施。
l 完成每日工作匯報，施工日志填寫。
參與每周項目生產(chǎn)例會，質(zhì)量安全專題會，質(zhì)量安全周檢等工作。
進度管理
l 負責(zé)根據(jù)施工總進度計劃，編制轄區(qū)內(nèi)樓棟階段進度計劃，分解計劃到天/周/月；下達施工任務(wù)單，施工班組簽字確認(rèn)。
l 負責(zé)提前組織資源配置計劃，每日檢查工作面人材機到場情況，檢查是否滿足進度需要，及時糾偏。
l 負責(zé)實施各階段進度計劃的落地，存在偏差及時上報；參與進度糾偏措施方案的確定，全面負責(zé)管轄范圍的糾偏工作。
負責(zé)監(jiān)督考核各班組進度計劃完成情況，按照項目進度相關(guān)規(guī)章制度進行獎罰處置。
質(zhì)量管理
l 熟練掌握相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位、聯(lián)營單位、公司質(zhì)量管理體系文件；熟悉項目方案、技術(shù)交底施工質(zhì)量要求。
l 負責(zé)根據(jù)項目質(zhì)量管理目標(biāo)，每道工序前對分包/班組進行質(zhì)量技術(shù)交底.
l 負責(zé)執(zhí)行“三檢制度”，監(jiān)督并參與班組完成自檢，互檢，完成資料報質(zhì)檢部進行專檢。
l 負責(zé)組織參與監(jiān)理甲方的隱蔽驗收，監(jiān)督班組完成驗收需整改的質(zhì)量問題。
l 負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行新進班組“樣板引路”制度，指導(dǎo)施工班組完成樣板施工，并組織項目工程部、項目技術(shù)部、公司工程部驗收。
l 負責(zé)組織現(xiàn)場工作面移交和工序驗收，形成紙質(zhì)文件資料交技術(shù)部存檔。
l 負責(zé)監(jiān)督檢查各工序施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，下達質(zhì)量整改單或質(zhì)量罰款單。
l 參與施工現(xiàn)場實測實量工作，配合技術(shù)部、質(zhì)檢部制定整改措施，并監(jiān)督班組實施。
配合技術(shù)部完成每周質(zhì)量專題會議，監(jiān)督各班組完成質(zhì)量問題按期整改銷項。
安全管理
l 負責(zé)監(jiān)督各班組按照項目安全管理制度執(zhí)行。
l 配合項目安全部管理工作，有權(quán)對施工現(xiàn)場的各類不安全行為進行制止，禁止違規(guī)操作，負責(zé)監(jiān)督工人防護用品的正確使用。有權(quán)對不遵守項目管理的班組和個人進行處罰。
l 每日巡視現(xiàn)場四口五臨邊的防護是否到位，安全三寶是否配置齊全；發(fā)現(xiàn)問題要求相關(guān)班組整改并上報安全部監(jiān)督落實。
l 負責(zé)監(jiān)督管轄范圍內(nèi)的文明施工工作，監(jiān)督各班組完成工完場清工作。
l 配合安全部完成新進班組人員的三級教育，防疫檢查等工作。
參與安全部組織的安全周檢和安全例會。
成本管理
l 熟悉各項目班組的施工合同，熟悉班組界面劃分，承包內(nèi)容。
l 負責(zé)嚴(yán)格控制小工使用，小工幫班組完成的工作必須進行扣工處理，完善小工派工單和扣工單。
l 負責(zé)施工現(xiàn)場材料使用成本管理，杜絕材料積壓長期未使用、材料浪費現(xiàn)象。
l 負責(zé)監(jiān)督各班組施工是否存在材料浪費現(xiàn)象，有權(quán)對存在材料浪費的行為進行處罰。
l 負責(zé)組織成本部參與管轄范圍內(nèi)因變更或其他原因需要收方簽證的工作。
l 嚴(yán)格監(jiān)督各班組施工，杜絕造成返工；有責(zé)任在發(fā)生返工后進行追責(zé)處理。
物資管理
l 負責(zé)建立管理轄區(qū)內(nèi)物資材料總計劃，包括工程主體材料、裝飾材料、施工周轉(zhuǎn)材料等。
l 負責(zé)審核班組提交的物資計劃，負責(zé)提出管轄范圍內(nèi)物資計劃，完善后續(xù)后督促物資部按時到場。
l 負責(zé)按照項目統(tǒng)一規(guī)劃的材料堆場，提前安排材料堆場，并有責(zé)任告知物質(zhì)部。
有責(zé)任檢查到場材料的數(shù)量和質(zhì)量是否達到項目要求，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。