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1、接到生產計劃單,查察生產原料可否滿足生產需要各模具狀態(tài)可否圓滿,依照生產交 期進行合理安排生產。
2、合理安排調動員工,掌握生產進度,保證均衡生產并準時完成生產任務。
3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產,要求員工依照操作規(guī)范和工藝要求生產,
使操作人員按工藝、
按標準認真操作。
4、在本車間現有的條件下,使生產現場井井有條,物料、使用工具擺放整齊。
5、嚴明生產紀律,認真執(zhí)行推行車間管理制度。
6、督查生產員工可否依照工藝要求和操作規(guī)程操作,可否對生產的產質量量進行自檢, 保證生產安全和生產質量。
7、做好成品、半成品、不合格品及廢品表記和放置地域。
8、每天要巡視檢查每個員工的生產質量。
9、發(fā)現員工操作不當和出現質量問題時,要及時現場進行指導培訓。
10、合理的安排對員工進行安全知識、公司制度、質量思想意識等進行培訓。
11、每天提前做好上班準備工作,對員工開早會,會議內容是對一天工作安排、總結昨天的 工作情況,重申生產操作規(guī)范安全、質量思想意識。
12、做好成本控制生產統(tǒng)報表和員工生產產能報表,做好員工的考勤、違紀記錄。
13、做好各班交接接班工作, 檢查各班員工打掃車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等管理工作。
14、全面落實推行7s管理工作，完成上級臨時交辦的工作任務。