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1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商任務(wù)的分解、決策、計(jì)劃、監(jiān)督與指導(dǎo)；
2、制定項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌落位、品牌引進(jìn)及調(diào)整等招商相關(guān)制度流程；
3、根據(jù)工作實(shí)際開(kāi)展情況，完善招商職能線管理規(guī)范及業(yè)務(wù)流程；
4、國(guó)內(nèi)零售、餐飲主力店、兒童娛樂(lè)配套等客戶資源維系，建立良好合作關(guān)系；
5、拓展品牌資源，建立品牌商家資源庫(kù)，定期更新和完善；
6、制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)需要提出應(yīng)對(duì)策略；
7、 組織制定項(xiàng)目招商方案計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)方案執(zhí)行；
8、負(fù)責(zé)主力店和戰(zhàn)略合作品牌招商工作；
9、審核運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃、招商指標(biāo)和考核完成情況；
10、審核商鋪?zhàn)赓U合同并檢查執(zhí)行情況；
11、負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定與實(shí)施，部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；
12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。