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一、崗位職責(zé)
（一）醫(yī)療業(yè)務(wù)管理與戰(zhàn)略發(fā)展?
全面醫(yī)療管理：主持全院日常及重大醫(yī)療工作，監(jiān)督醫(yī)療規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程（SOP）執(zhí)行，保障醫(yī)療秩序。?
費用結(jié)構(gòu)優(yōu)化：按月 / 季度分析全院及科室醫(yī)療費用結(jié)構(gòu)（藥占比、耗材占比等），識別異常波動。?
中醫(yī)技術(shù)推廣：制定中醫(yī)適宜技術(shù)中長期規(guī)劃與年度目標(biāo)，支持各科室引進應(yīng)用成熟項目。?
（二）醫(yī)保管理與費用控制?
醫(yī)保額度管理：協(xié)助運營部門分解醫(yī)?？傤~預(yù)付額度，監(jiān)督臨床執(zhí)行。?
醫(yī)保合規(guī)監(jiān)督：監(jiān)督診療行為醫(yī)保合規(guī)性，組織政策學(xué)習(xí)，落實 “四合理”，杜絕欺詐騙保，保障醫(yī)保資金安全。?
（三）績效考核與科室管理?
考核方案制定：牽頭制定臨床科室月度績效考核方案（KPI），核心涵蓋醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、醫(yī)療安全、醫(yī)保合規(guī)、中醫(yī)技術(shù)開展。?
考核執(zhí)行反饋：組織數(shù)據(jù)收集、執(zhí)行月度考核，反饋結(jié)果并指導(dǎo)科室改進，考核結(jié)果與績效分配掛鉤。?
（四）醫(yī)療質(zhì)量與安全風(fēng)險管控?
風(fēng)險體系構(gòu)建：領(lǐng)導(dǎo)建立完善醫(yī)療質(zhì)量安全風(fēng)險管理體系（含不良事件上報、分析、改進機制）。?
糾紛處理：處理重大復(fù)雜醫(yī)療投訴與糾紛，組織專家評析并制定應(yīng)對策略。?
制度落實：監(jiān)督首診負責(zé)制等醫(yī)療核心制度落實，筑牢安全防線。?
（五）日常運營管理?
跨部門協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)臨床、醫(yī)技、護理及行政后勤部門，保障醫(yī)療流程順暢。?
團隊建設(shè)：負責(zé)醫(yī)療人才梯隊建設(shè)，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、急救演練。?
專項任務(wù)：完成院長交辦的醫(yī)療業(yè)務(wù)相關(guān)專項工作與臨時任務(wù)。