1、全面負(fù)責(zé)本處的經(jīng)營管理工作,落實下達(dá)、分解至部門的經(jīng)營指標(biāo)到個人;
2、負(fù)責(zé)組織本處工作會議,傳達(dá)公司經(jīng)營工作要求,反映員工及品牌情況,并提出相應(yīng)的工作要求和解決辦法,明確下階段工作目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)經(jīng)營分析的匯總整合及存在問題的溝通落實工作;
4、負(fù)責(zé)本處店鋪經(jīng)營狀況的評估預(yù)警,對于異常品牌應(yīng)持續(xù)關(guān)注安撫并上報,避免出現(xiàn)空鋪現(xiàn)象;
5、協(xié)助運營部經(jīng)理工作,落實每日的工作內(nèi)容及重點工作的安排與跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。