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1、廣場年度經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成（租金、物業(yè)費、多經(jīng)、客流、會員等）；
2、組織制定季度租決調(diào)整方案，報批后完成招商任務(wù)；
3、根據(jù)營運(yùn)制度要求，開展?fàn)I運(yùn)現(xiàn)場日常管理，確保營運(yùn)品質(zhì)；
4、定期進(jìn)行經(jīng)營分析，對商戶進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，不斷提升商戶經(jīng)營水平；

招商經(jīng)理：

1、負(fù)責(zé)制定招商策略，以及系統(tǒng)的招商政策、計劃方案；
2、負(fù)責(zé)制定招商、市場調(diào)查、商業(yè)規(guī)劃、物業(yè)管理等相關(guān)管理制度及規(guī)范，組織制定招商計劃及時間進(jìn)度計劃；
3、協(xié)調(diào)業(yè)主與商家洽談租賃條件,監(jiān)督商家進(jìn)場，并按照裝修審核圖督導(dǎo)裝修，確保按時入場開業(yè)；
4、對商家日常經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督及物業(yè)管理服務(wù)，根據(jù)商家情況及時與業(yè)主溝通；
5、處理日常經(jīng)營中的商戶問題，并向業(yè)主在品牌和經(jīng)營方面提出合理的調(diào)換建議。