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青春寶集團(tuán)的存在、成長和發(fā)展是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈中的一個標(biāo)志，其生動地代表著某一當(dāng)代產(chǎn)業(yè)或經(jīng)濟(jì)型態(tài)的發(fā)展趨勢與特征。時代的風(fēng)雨在它們的機(jī)體上呼嘯而過，凝結(jié)成了一層又一層極富象征意義的文明土壤。在某種意義上，青春寶集團(tuán)就是這樣的一家企業(yè)。1972年，在全中國仍然狂熱地沉浸在政治造神運(yùn)動的那個迷茫歲月，以馮根生為代表的一群青年人悄然抽身而出，來到了偏遠(yuǎn)的杭州城郊，在一座叫做“桃源嶺”的美麗的地方，開始了他們的創(chuàng)業(yè)歷程。當(dāng)時，這個中藥作坊被掛上的招牌是：杭州第二中藥廠。嚴(yán)格的講，中藥二廠帶有非常純正的國有企業(yè)的特征，盡管別著國營企業(yè)的“胸徽”，但是從建廠之日起，中藥二廠就被拋棄進(jìn)了市場的大海浪中。先天的市場細(xì)胞和生存能力，使青春寶成為了當(dāng)時千家體制僵硬的國有企業(yè)中的一個“異數(shù)”。因而在80年代初，當(dāng)企業(yè)改革的浪潮迎面撲來的時候，人們發(fā)現(xiàn)，桃源嶺下的這間規(guī)模初具的中藥廠正是一個“眾里尋它千百度”的新型典范。青春寶,在那段改革起程階段的價值，已不僅僅是一家效益良好的生產(chǎn)中成藥品的企業(yè)了，它生產(chǎn)的是信心和希望。對于中國改革和青春寶,那都是一段具有里程碑意義的日子。在這一歷程中,掛滿勛章的改革典型青春寶出乎意料地扮演了一位“吶喊者”。于是，便有了70年代末敢于用貸款改造企業(yè)之舉；于是，便有了80年代中期打破鐵飯碗、推行全員合同制的驚人動作；于是，便有了青春寶在種種座談會上為企業(yè)松綁的大聲疾呼；于是，便有了那次震動全國的“罷考風(fēng)波”；于是，便有了“江南藥王”之稱的百年老店胡慶余堂被青春寶收購；于是，便有了紛議四起的“披洋衣”事件；于是，便有了300萬個人股該不該持的“大討論”。于是……到了1997年底，青春寶由一間中藥作坊起步已經(jīng)發(fā)展為國內(nèi)的中成藥制品企業(yè)，它也是浙江省純利超億元的醫(yī)藥企業(yè)。改革的車輪不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如今，青春寶集團(tuán)順利完成了國企的混合制改革，由胡慶余堂集團(tuán)控股66％股權(quán)。這對于青春寶人來說意義非凡。目前，青春寶集團(tuán)除投資正大青春寶藥業(yè)有限公司、杭州胡慶余堂藥業(yè)有限公司以外，還擁有全資及多家控股的杭州青春寶實業(yè)公司、浙江青春寶珍珠科技有限公司、杭州青春寶健康產(chǎn)品有限公司、杭州徑山渡假村有限公司、杭州胡慶余堂藥材種植有限公司、浙江東辰藥用植物有限公司、杭州牧寶生物科技有限公司等。青春寶是一家有夢想的企業(yè)；青春寶的昨天，是一段輝煌；青春寶的今天，是一曲凱歌；青春寶的明天，一定依然燦爛。