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1、成本戰(zhàn)略與預(yù)算管理
①制定公司級成本控制策略，結(jié)合半導(dǎo)體制造工藝特點(diǎn)設(shè)計動態(tài)預(yù)算體系；
② 主導(dǎo)年度/項目預(yù)算編制，監(jiān)控重大投資的成本執(zhí)行偏差
2、成本核算與分析
①精細(xì)化核算半導(dǎo)體材料、設(shè)備折舊、研發(fā)費(fèi)用分?jǐn)偟汝P(guān)鍵成本項，優(yōu)化分?jǐn)偰Ｐ?br>②定期分析晶圓廠產(chǎn)能利用率對單位成本的影響，提出降本增效方案（如良率提升、設(shè)備效率優(yōu)化）
3、供應(yīng)鏈與采購成本控制
①建立長期成本優(yōu)化機(jī)制
②評估供應(yīng)商技術(shù)能力與成本競爭力，確保供應(yīng)鏈安全與成本效益平衡
4、項目成本管理
①參與先進(jìn)制程研發(fā)或擴(kuò)產(chǎn)項目的全生命周期成本評估，從可行性研究到量產(chǎn)階段實施動態(tài)監(jiān)控
②協(xié)調(diào)跨部門（研發(fā)、生產(chǎn)、采購）制定成本目標(biāo)，推動技術(shù)方案與成本約束的協(xié)同
5、合規(guī)與風(fēng)險管理
①確保成本核算符合國際會計準(zhǔn)則（如IFRS）及行業(yè)監(jiān)管要求（如出口管制合規(guī)成本）
②識別半導(dǎo)體周期波動、原材料價格波動等風(fēng)險，制定對沖策略