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一、生產(chǎn)安排及日常管理 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排、指導(dǎo)日常生產(chǎn) 負(fù)責(zé)班組的日常管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定，不合格品的處理 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。 二、組織晨會(huì)、信息傳遞及員工溝通 負(fù)責(zé)主持晨會(huì)，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策； 定期與員工進(jìn)行溝通交流，了解、疏導(dǎo)及解決員工問(wèn)題。 三、確保無(wú)故障生產(chǎn) 監(jiān)控和報(bào)告人工有效率和設(shè)備利用率，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行報(bào)告、分析和交流。 四、TPM執(zhí)行及不合格品處理 監(jiān)督檢查員工的TPM執(zhí)行 五、樣件及試制支持 負(fù)責(zé)支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中樣品制造及生產(chǎn)準(zhǔn)備。 六、員工發(fā)展及培訓(xùn) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。 七、持續(xù)改進(jìn) 運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具，落實(shí)5S要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。