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1.團隊管理與建設：
? 領導、激勵及考核工程團隊（包括主管、領班、技工等），優(yōu)化人員配置。
? 組織實施專業(yè)技能與安全培訓，提升團隊整體技術水平和應急處置能力。
? 培養(yǎng)核心骨干，搭建人才梯隊。
2. 運維體系管理：
? 建立并嚴格執(zhí)行設施設備的預防性維護、定期檢修及年度保養(yǎng)計劃。
? 統(tǒng)籌管理所有機電系統(tǒng)（如供配電、空調、電梯、給排水、消防等）的日常運行。
? 監(jiān)督外包維保單位的工作質量與履約情況。
3. 預算與成本管理：
? 編制并控制部門年度運營預算及能源費用預算。
? 審核工程物料采購申請，有效控制維修成本與能耗支出。
4. 項目管理與攻堅：
? 主導大型設備更新、改造及節(jié)能項目的立項、招標、施工監(jiān)督與驗收。
? 協(xié)調內外部資源，解決重大、復雜的工程技術難題。
5. 安全與合規(guī)管理：
? 作為項目工程安全第一責任人，確保所有操作符合安全規(guī)范與環(huán)保要求。
? 建立健全應急預案體系，并組織演練，快速有效處置各類突發(fā)事件。
6. 客戶關系與協(xié)同：
? 高效響應并處理客戶（租戶/業(yè)主）的重大工程類報事報修，提升滿意度。
? 與其他部門（客服、安保、環(huán)境等）緊密協(xié)作，保障物業(yè)整體服務品質。