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【崗位價(jià)值】
作為公司發(fā)展階段的核心團(tuán)隊(duì)成員，你將主導(dǎo)完成：
1. 10→30人團(tuán)隊(duì)的快速組建（設(shè)計(jì)/業(yè)務(wù)/運(yùn)營市場等崗位）
2. 搭建適配發(fā)展階段的薪酬績效體系，人力成本控制在營收的18%以內(nèi)
3. 設(shè)計(jì)員工成長路徑，實(shí)現(xiàn)核心崗位人才流失率≤8%
【崗位職責(zé)】
1. 人才戰(zhàn)略與招聘管理
- 制定季度招聘計(jì)劃，精準(zhǔn)拆解設(shè)計(jì)類（硬裝/平面類設(shè)計(jì)師）、業(yè)務(wù)市場類（B端商務(wù)）等崗位人才畫像
- 開拓設(shè)計(jì)師社群、行業(yè)展會(huì)、校企合作等垂直招聘渠道，建立動(dòng)態(tài)人才儲(chǔ)備池
- 優(yōu)化招聘流程，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位平均到崗周期≤20天，試用期留存率≥85%
2. 薪酬與激勵(lì)體系
- 設(shè)計(jì)"崗位工資+項(xiàng)目提成或分紅+期權(quán)激勵(lì)"的三級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)，平衡成本與競爭力
- 建立設(shè)計(jì)類崗位的"作品積分制"、市場類崗位的"階梯提成制"等差異化激勵(lì)方案
- 每季度更新長三角地區(qū)餐飲設(shè)計(jì)行業(yè)薪酬報(bào)告，動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬策略
3. 組織效能提升
- 推行OKR目標(biāo)管理系統(tǒng)，針對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施"項(xiàng)目里程碑考核法"
- 搭建內(nèi)部培訓(xùn)體系，開發(fā)《餐飲空間設(shè)計(jì)行業(yè)知識(shí)庫》《客戶需求洞察方法論》等課程
- 實(shí)施季度人才盤點(diǎn)，通過"九宮格模型"識(shí)別高潛人才并制定發(fā)展計(jì)劃
4. 員工關(guān)系與文化建設(shè)
- 設(shè)計(jì)"設(shè)計(jì)師開放日""工地探訪計(jì)劃"等特色文化活動(dòng)，強(qiáng)化組織凝聚力
- 建立員工反饋通道，每月輸出《組織健康度報(bào)告》并提出改進(jìn)方案
- 處理勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，確保用工合規(guī)性（勞動(dòng)合同/競業(yè)協(xié)議/保密協(xié)議等）
【任職要求】
硬性條件：
- 統(tǒng)招本科及以上，人力資源管理/心理學(xué)/設(shè)計(jì)管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
- 3年以上HR經(jīng)驗(yàn)，至少1年互聯(lián)網(wǎng)/設(shè)計(jì)類初創(chuàng)公司（20-80人規(guī)模）全盤管理經(jīng)驗(yàn)
- 完整主導(dǎo)過20人以上跨崗位招聘項(xiàng)目，有設(shè)計(jì)類人才招聘成功案例