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工作職責(zé)：
1、基礎(chǔ)設(shè)施管理：負(fù)責(zé)工廠水、電、空壓、暖通等日常維護(hù)、維修體系的管理，確保各系統(tǒng)7x24小時(shí)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。建立并執(zhí)行嚴(yán)格的巡檢、操作與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督安全規(guī)范落地。
2、預(yù)防性維護(hù)管理：制定與實(shí)施針對(duì)工廠設(shè)施，系統(tǒng)性提出并推動(dòng)維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、檢測(cè)計(jì)劃。通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化維護(hù)策略，提升設(shè)備綜合效率，延長(zhǎng)設(shè)備生命周期，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)維修”到“主動(dòng)預(yù)防”的管理升級(jí)。
3、能源管理：建立工廠能源消耗監(jiān)控體系，定期采集并分析水、電、氣、壓縮空氣等能源數(shù)據(jù)，識(shí)別異常消耗與改進(jìn)機(jī)會(huì)。管理節(jié)能減排，主導(dǎo)節(jié)能項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施，持續(xù)降低單位產(chǎn)品能耗與運(yùn)營(yíng)成本。
4、工程項(xiàng)目管理：針對(duì)工廠、車間規(guī)劃調(diào)整，負(fù)責(zé)相關(guān)裝修方案的擬定、技術(shù)評(píng)審及全過程的施工監(jiān)管，確保項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期和預(yù)算內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)管理與應(yīng)急響應(yīng)：管理日常維護(hù)團(tuán)隊(duì)，包括工作分配、技能培訓(xùn)、績(jī)效提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立快速響應(yīng)機(jī)制，高效解決生產(chǎn)及設(shè)施故障，最大限度減少對(duì)生產(chǎn)的影響，并主導(dǎo)根本原因分析，防止問題復(fù)發(fā)。