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1.根據(jù)集團財務(wù)戰(zhàn)略，制定分公司財務(wù)工作計劃，并落實實施，確保任務(wù)達成。
2.制定并優(yōu)化部門的制度、流程及相關(guān)規(guī)定并根據(jù)國家法律法規(guī)的變化及時更新，確保符合國家的法律法規(guī)制度以控制風(fēng)險。
3.監(jiān)管部門員工按照相關(guān)的制度、流程及規(guī)定執(zhí)行，引進和推廣新的會計方法和技術(shù)手段，提高部門工作效率和管理水平。
4.推動預(yù)算的制定及審核批準(zhǔn)工作，以確保公司良好的運營狀況。
5.根據(jù)財務(wù)情勢及目標(biāo)，定期回顧及分析預(yù)算執(zhí)行的情況，以確保重要財務(wù)活動的實現(xiàn)。
6.疏通融資渠道，組織資金籌集、供應(yīng)和管理工作，滿足企業(yè)經(jīng)營運作資金的需求。
7.組織制定年度籌融資計劃，監(jiān)督計劃落實，確保資金及時到位。
8.審核現(xiàn)金流分析報告，分析負(fù)債和資本結(jié)構(gòu)，向管理層提供資金統(tǒng)籌和運作的相關(guān)建議，有效控制風(fēng)險。
9.帶領(lǐng)團隊及時準(zhǔn)確完成財務(wù)核算工作
10.建立財務(wù)報告體系及審核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)財務(wù)分析報告給決策層提供具有前瞻性的業(yè)務(wù)發(fā)展建議
11.根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，合理地制定稅收策略，保持與政府、稅務(wù)等有關(guān)部門的良好溝通關(guān)系，維護企業(yè)利益。。
12.優(yōu)化團隊人力資源配置和內(nèi)部架構(gòu)，明確各崗位工作職責(zé)，提出人員編制需求，確保部門工作正常、穩(wěn)定、有序地運行。
13.負(fù)責(zé)團隊的績效考核，完善考核機制，確?？冃гu估的公平公正。
14.對團隊進行積極有效的激勵和賦能，制定員工發(fā)展和培訓(xùn)計劃，提高整體技能水平，營造良好的工作氛圍。