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1、全面領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施總經(jīng)理的各項(xiàng)決議;對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)開拓與產(chǎn)品銷售。

3、根據(jù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度銷售經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)與總經(jīng)理、副總經(jīng)理保持良好溝通，定期向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、及時(shí)進(jìn)行部門的流程優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造部門文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

6、負(fù)責(zé)部門員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中層管理人員，負(fù)責(zé)辦理由總經(jīng)理、副總經(jīng)理授權(quán)的其他重要事項(xiàng)。