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近2~3年在工作上具有以下實踐經(jīng)驗，經(jīng)驗多者優(yōu)先：
1. 工作上就在使用ERP、MES。
2. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，運用 MRP（物料需求計劃）等工具，計算原材料、零部件及包裝材料等物料的需求數(shù)量和時間，生成詳細的物料需求計劃。
3. 跟進物料采購進度，及時協(xié)調(diào)解決物料供應(yīng)過程中的問題，如供應(yīng)商延遲交貨、物料質(zhì)量不合格等，確保生產(chǎn)所需物料按時、按質(zhì)、按量到位。
4. 監(jiān)控生產(chǎn)執(zhí)行情況，通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)、現(xiàn)場巡查等方式及時獲取生產(chǎn)進度信息，如各生產(chǎn)線的實際產(chǎn)量、生產(chǎn)進度偏差等。?
5. 對產(chǎn)能進行評估和分析，包括設(shè)備產(chǎn)能、人員產(chǎn)能以及生產(chǎn)線的綜合產(chǎn)能等，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際生產(chǎn)能力和潛在瓶頸。
6. 在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程，充分考慮成本因素，合理安排生產(chǎn)任務(wù)、優(yōu)化物料采購和庫存管理、提高生產(chǎn)效率等措施，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。
7. 與銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、倉儲、質(zhì)量、技術(shù)等多部門進行協(xié)作與溝通，建立良好的工作關(guān)系和溝通機制，確保信息在各部門之間及時、準確傳遞。?
8. 物流運輸供應(yīng)商的選擇、管理和安排車輛，問題處理，對賬核算。
9. 參與產(chǎn)品的不合格分析和處理，有自己的原因分析、針對性改進措施。
10. 使用二維繪圖軟件進行簡單繪圖。
11. 對生產(chǎn)、質(zhì)量等數(shù)據(jù)進行匯總、分析，指出存在的問題。