1、協(xié)助車間主任進(jìn)行部門生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排與管理,并根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行項(xiàng)目分析,及時(shí)與相關(guān)環(huán)節(jié)溝通、調(diào)整、促進(jìn)達(dá)成。
2、定期統(tǒng)計(jì)各類板材尺寸,建立虛擬板材庫,編程時(shí)需從板材庫調(diào)用現(xiàn)有板材。還包括及時(shí)登記下料圖紙投放記錄。
3、技術(shù)下達(dá)圖紙后,及時(shí)安排切割件的對(duì)內(nèi)對(duì)外排產(chǎn),填寫工序流轉(zhuǎn)卡。
4、將下料圖及程序圖下達(dá)車間排產(chǎn),切割完成后回收程序單,統(tǒng)計(jì)各板材利用率。
5、每周匯總各類板材的使用情況,進(jìn)行整理、分析,并提交財(cái)務(wù)部人員。還包括整理每周圓鋼及無縫管的使用情況。
6、做好相應(yīng)的保密工作,相關(guān)環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)。