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1、公司整體培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)，建立健全公司新員工培訓(xùn)體系、各模塊專業(yè)培訓(xùn)題體系、績(jī)優(yōu)人員案例萃取推進(jìn)、績(jī)差人員輔導(dǎo)體系；
2、公司文化與管理政策在設(shè)計(jì)中心落地
（1）文化、人事考勤管理制度、員工入轉(zhuǎn)調(diào)離管理制度、晉升降級(jí)制度、福利管理制度、社保公積金管理制度落地執(zhí)行
（2）行政辦公環(huán)境管理制度、工裝管理制度、廳面管理制度、營(yíng)銷相關(guān)政策等其他需要在對(duì)應(yīng)板塊拉通落地相關(guān)管理政策；
3、設(shè)計(jì)中心整體招聘工作推進(jìn)，完善各崗位職責(zé)和畫像標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充缺崗人員；
4、設(shè)計(jì)中心整體訓(xùn)練工作推進(jìn)，新人入職引導(dǎo)與訓(xùn)練計(jì)劃、通關(guān)考核，設(shè)計(jì)師專業(yè)度提升技能培訓(xùn)計(jì)劃制定與落地，績(jī)優(yōu)人員案例萃取項(xiàng)目推進(jìn)、績(jī)差人員輔導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)；
5、設(shè)計(jì)中心整體績(jī)效工作推進(jìn)，設(shè)計(jì)經(jīng)理績(jī)效提升，對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研和討論，優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效管理體系，建立健全績(jī)效管理制度及流程體系，對(duì)績(jī)效方案實(shí)施的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
6、加強(qiáng)員工溝通，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，每季度召開員工代表大會(huì)邀請(qǐng)總經(jīng)理人事經(jīng)理參會(huì)，定期或不定期開展訪談（訪談形式可采取電話、面談或問(wèn)卷調(diào)查的形式），并做好相應(yīng)記錄、提出整改管理建議。
7、加強(qiáng)設(shè)計(jì)中心各部門經(jīng)理思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào)溝通，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致；解決沖突，促進(jìn)協(xié)作；提高組織效率。
8、樹立設(shè)計(jì)中心優(yōu)秀標(biāo)桿，每月優(yōu)秀標(biāo)桿案例的提報(bào)與宣傳，宣導(dǎo)學(xué)習(xí)榜樣，做好企業(yè)文化理念、目標(biāo)等宣傳，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，員工與企業(yè)同步發(fā)展。
9、協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)組織周例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)的會(huì)議召開，輔助監(jiān)督部門經(jīng)理早會(huì)夕會(huì)開會(huì)內(nèi)容質(zhì)量，提高工作效率。