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1、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并分解大區(qū)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)份額目標(biāo)，細(xì)化到各門店；
2、制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略（如渠道優(yōu)化、產(chǎn)品組合策略）及營(yíng)銷方案；
3、優(yōu)化現(xiàn)有渠道結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)門店開拓新渠道，增加業(yè)績(jī)產(chǎn)能；
4、監(jiān)控核心指標(biāo)（新增業(yè)績(jī)達(dá)成、店均產(chǎn)能、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能、人均產(chǎn)能、活動(dòng)率、達(dá)標(biāo)分部 占比）及活動(dòng)數(shù)據(jù)，定期召開業(yè)務(wù)分析會(huì)，復(fù)盤目標(biāo)達(dá)成情況，制定糾偏措施，確保策略有效執(zhí)行；
5、對(duì)業(yè)績(jī)滯后門店進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)；
6、策劃并落地區(qū)域性交流會(huì)，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)資源支持，確保 活動(dòng)效果；
7、制定業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織技能培訓(xùn)與案例分享；
8、針對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，制定應(yīng)急方案（如應(yīng)對(duì)策略、資源調(diào)配）；
9、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前規(guī)避潛在問(wèn)題；
10、及時(shí)接收公司政策，組織內(nèi)部解讀會(huì)議，傳達(dá)至業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；
11、建立常態(tài)化溝通機(jī)制，收集門店執(zhí)行痛點(diǎn)、難點(diǎn)并向總部，提出改進(jìn)建議；
12、定期開展大區(qū)內(nèi)門店巡檢，抽查門店合規(guī)執(zhí)行情況；
13、設(shè)計(jì)區(qū)域激勵(lì)方案，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，執(zhí)行公司激勵(lì)及考核制度，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)及個(gè)人業(yè)績(jī)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲方案；
14、定期核查門店形象，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，提升品牌影響力。