1、經(jīng)營管理:
(1)目標(biāo)管理:分解項目經(jīng)營指標(biāo)與績效指標(biāo),制定部門階段目標(biāo)與工作計劃,并監(jiān)督執(zhí)行;
(2)財務(wù)管理:做好部門年度人員編制及財務(wù)預(yù)決算工作,以收定支,定期檢查;
(3)多種經(jīng)營:協(xié)助達(dá)成社區(qū)經(jīng)營指標(biāo),協(xié)助新業(yè)務(wù)落地。
2、業(yè)務(wù)管理:
(1)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳:完成物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率、欠費(fèi)追繳率等經(jīng)營指標(biāo)。
(2)業(yè)戶關(guān)系維護(hù):不斷創(chuàng)新服務(wù)提升客戶滿意度;負(fù)責(zé)與業(yè)戶日常交往,鞏固公司與業(yè)戶的關(guān)系;并及時接待業(yè)戶來訪,處理突發(fā)性事件,提升業(yè)戶滿意度。
(3)物業(yè)接管驗收:參與新接管物業(yè)的接管驗收工作,組織部門做好業(yè)戶驗收樓工作。
(4)社區(qū)文化活動開展:監(jiān)督指導(dǎo)社區(qū)文化工作的開展,為業(yè)戶提供多樣化的文娛活動。
(5)投訴、建議處理:定期收集和整理各類投訴、建議,以及日常管理中出現(xiàn)的問題,及時向項目經(jīng)理反映并預(yù)報存在的不穩(wěn)定因素,提出解決辦法。
(6)支持、協(xié)調(diào)、督辦、考核鳳凰管家各項工作。
3、品牌維護(hù):
(1)應(yīng)急處理:及時上報以及協(xié)助項目經(jīng)理處理業(yè)主重大訴求和突發(fā)事件。
(2)品牌形象:監(jiān)督部門人員著裝與禮儀規(guī)范與VI標(biāo)識,提升品牌形象。
4、團(tuán)隊管理:
(1)團(tuán)隊搭建:完成部門人員招聘甄選,關(guān)注團(tuán)隊流失率與離職原因。
(2)部署培育:做好部門內(nèi)部人才梯隊建設(shè),關(guān)注儲備人才培養(yǎng)。
(3)授權(quán)激勵:合理分配工作和權(quán)責(zé),并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任,并做好團(tuán)隊考核激勵。
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
職位福利:五險一金、績效獎金、通訊補(bǔ)助、帶薪年假