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一、崗位職責(zé)
（一）技術(shù)統(tǒng)籌與生產(chǎn)管理
1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)車間整體生產(chǎn)任務(wù)，合理分解鉚焊班組工作目標(biāo)，科學(xué)安排不銹鋼標(biāo)識(shí)、亞克力標(biāo)識(shí)等產(chǎn)品的焊接、組裝及安裝任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合交付要求。
2.技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量把控：憑借過(guò)硬的技術(shù)能力，在不脫離崗位的前提下，指導(dǎo)班組成員操作氬弧焊機(jī)、二保焊機(jī)等設(shè)備，解決復(fù)雜焊接工藝問(wèn)題；嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)全流程質(zhì)量，對(duì)鈑金下料、焊接、組裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行巡檢，及時(shí)糾正操作偏差，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.工藝優(yōu)化與創(chuàng)新：組織班組成員參與工藝方案評(píng)審，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提出優(yōu)化焊接工藝、提高生產(chǎn)效率的改進(jìn)建議；推動(dòng)新技術(shù)、新工藝在班組內(nèi)的應(yīng)用與實(shí)踐，降低生產(chǎn)成本。
（二）安全與團(tuán)隊(duì)管理
1.安全生產(chǎn)管理：落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)制度，定期組織班組安全培訓(xùn)與隱患排查，確保組員規(guī)范使用勞保用品，正確操作設(shè)備；制定并執(zhí)行安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理突發(fā)安全事故，保障班組生產(chǎn)安全零事故。
2.人員統(tǒng)籌與績(jī)效考核：合理調(diào)配班組人力資源，根據(jù)組員技能水平分配工作任務(wù)；建立組員工作檔案，定期進(jìn)行績(jī)效考核，激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與學(xué)習(xí)：組織班組技能競(jìng)賽、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等活動(dòng)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍；制定組員成長(zhǎng)計(jì)劃，通過(guò)師徒結(jié)對(duì)、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式，提升班組成員技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)。
（三）溝通與協(xié)調(diào)
與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)部門保持密切溝通，及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決跨部門協(xié)作難題。
傾聽(tīng)班組成員訴求，向上級(jí)反映組員工作、生活中的困難，做好團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。
二、任職要求
（一）硬性技能
1.專業(yè)技術(shù)：8 年以上標(biāo)識(shí)導(dǎo)視等相關(guān)行業(yè)鉚焊工作經(jīng)驗(yàn)，，精通不銹鋼、鋁、鍍鋅板等材料的焊接工藝，能熟練操作鈑金加工及鉚焊設(shè)備，具備復(fù)雜標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的技術(shù)攻堅(jiān)能力。
2.管理經(jīng)驗(yàn)：3 年以上班組管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)計(jì)劃制定、人員調(diào)度、績(jī)效考核等流程，有帶領(lǐng) 5人以上團(tuán)隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)的成功案例。
3.安全知識(shí)：熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)與企業(yè)安全管理制度，持有安全員資格證書(shū)者優(yōu)先。
（二）軟性能力
具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力與執(zhí)行力，能高效推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)落地。
良好的溝通能力與領(lǐng)導(dǎo)力，善于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與問(wèn)題解決。
高度的責(zé)任心與安全意識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，注重生產(chǎn)細(xì)節(jié)與質(zhì)量把控。
三、崗位亮點(diǎn)
深度參與企業(yè)核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)技術(shù)引領(lǐng)與管理優(yōu)化，直接影響標(biāo)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量與交付效率。
作為基層管理骨干，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，積累管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑。
四、職業(yè)發(fā)展清晰
技術(shù)管理路線：鉚焊班組長(zhǎng) → 車間技術(shù)主管 → 生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)
行政管理路線：鉚焊班組長(zhǎng) → 生產(chǎn)車間主任 → 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人
五、薪酬與保障
薪資結(jié)構(gòu)：基本工資 + 績(jī)效工資 +加班費(fèi)
入職繳納五險(xiǎn)，年度體檢、法定假日帶薪休息。
六、工作時(shí)間
8:00-17:30 每周日休息
加班按國(guó)家規(guī)定支付加班費(fèi)，或安排調(diào)休
七、生活支持
提供免費(fèi)工作餐，廠區(qū)內(nèi)配備員工宿舍
定期發(fā)放勞保用品（防護(hù)手套、面罩、工作服、安全鞋等）
八、成長(zhǎng)與關(guān)懷
定期組織技能培訓(xùn)與行業(yè)技術(shù)交流，支持考取更高等級(jí)職業(yè)資格證書(shū)
設(shè)立老帶新機(jī)制，資深技師一對(duì)一指導(dǎo)
節(jié)日福利、季度團(tuán)建活動(dòng)、年度旅游
優(yōu)秀員工評(píng)選，給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)
原標(biāo)題：《月薪8000誠(chéng)聘標(biāo)識(shí)鉚焊班組長(zhǎng)》