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業(yè)務(wù)管理
1.負(fù)責(zé)部門管理規(guī)章制度、業(yè)務(wù)資料模板的制定、執(zhí)行、監(jiān)督，組織部門各項(xiàng)工作開展。
2.根據(jù)上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃、任務(wù)，組織落實(shí)。
3.提出部門績(jī)效考核方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)，組織實(shí)施績(jī)效考評(píng)，保障績(jī)效執(zhí)行落地。
4.負(fù)責(zé)組織對(duì)新產(chǎn)品（含變速箱）采購(gòu)樣件尋源、定點(diǎn)及采購(gòu)合同/協(xié)議的執(zhí)行管理，對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
5.負(fù)責(zé)組織與公司各單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決工作中的異常問題。
6.負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量部對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量考核文件，對(duì)接供應(yīng)商執(zhí)行考核工作的落地；負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)（羲和三方物流≥50臺(tái)套/品類/月、供應(yīng)商≥100臺(tái)套/品類/月），并對(duì)庫(kù)存管理的實(shí)際結(jié)果負(fù)責(zé)。
7.負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商（新進(jìn)、市場(chǎng)表現(xiàn)異常供應(yīng)商）現(xiàn)場(chǎng)審核機(jī)制，形成改進(jìn)計(jì)劃并監(jiān)督改進(jìn)結(jié)果。
8.管理崗位職責(zé)落實(shí)，落地人才發(fā)展、晉升、培養(yǎng)、調(diào)整等工作。
專業(yè)管理
1.組織開展供應(yīng)商的開發(fā)、商務(wù)談判、履約評(píng)估及關(guān)系維護(hù)。
2.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系（含質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)四個(gè)板塊），組織員工每季度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.統(tǒng)籌部門采購(gòu)質(zhì)量、成本、交付管理，根據(jù)公司管理制度和流程推動(dòng)各項(xiàng)工作落地，并協(xié)助分管采購(gòu)員解決實(shí)際困難。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)控供應(yīng)商管理中的各項(xiàng)問題，監(jiān)督考核下達(dá)和改進(jìn)提升工作落地。
5.組織識(shí)別采購(gòu)流程和供應(yīng)鏈體系的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出改進(jìn)建議和確保措施執(zhí)行。
6.負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)。
協(xié)同管理
1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商重點(diǎn)事項(xiàng)的談判、維護(hù)、溝通。
2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)各部門的組織協(xié)調(diào)，保障溝通體系通暢高效。
3.負(fù)責(zé)組織公司各部門與供應(yīng)商相關(guān)的通知、協(xié)調(diào)、調(diào)度、反饋工作。