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1.生產(chǎn)計(jì)劃管理：根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)及訂單需求，制定月度及周生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)資源（人員、設(shè)備、物料），確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)交付。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中的異常問(wèn)題（如物料短缺、設(shè)備故障、人員調(diào)配等），確保生產(chǎn)按計(jì)劃推進(jìn)。
2.生產(chǎn)過(guò)程管控：監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)流程符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和安全規(guī)范。優(yōu)化生產(chǎn)排程，提高生產(chǎn)效率，減少停工待料、設(shè)備閑置等浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.跨部門協(xié)作：與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、工藝、質(zhì)量等部門對(duì)接，確保物料供應(yīng)、技術(shù)支持和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)順暢，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度。協(xié)調(diào)銷售、物流等人員，確保產(chǎn)品按期交付，滿足客戶需求。
4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：收集并分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)能利用率、交付準(zhǔn)時(shí)率、不良率等），定期編制生產(chǎn)報(bào)表，提出改進(jìn)建議。推動(dòng)精益生產(chǎn)（如5S、看板管理），持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理流程。
5.團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的人員調(diào)配、績(jī)效考核及技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和協(xié)作效率。