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一、核心使命
領(lǐng)導(dǎo)一家年營收數(shù)億的醫(yī)美三方轉(zhuǎn)診企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)盈利與戰(zhàn)略升級。 您將作為公司的掌舵人，承接董事會賦予的“二次創(chuàng)業(yè)”使命，在鞏固基本盤的同時，開辟第二增長曲線，將公司打造為醫(yī)美產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿企業(yè)。
二、成果領(lǐng)域（KRAs）
戰(zhàn)略與增長
1、營收突破：制定并執(zhí)行公司總體戰(zhàn)略，確保實現(xiàn)3-5億營收目標(biāo)及2000萬利潤目標(biāo)（3-5年目標(biāo)）；
2、市場布局：主導(dǎo)新市場、新渠道（如高端海外醫(yī)療、再生醫(yī)美。家庭醫(yī)美等）的開拓與模式驗證；
3、資本視野：規(guī)劃并推動潛在的并購整合（M&A）機(jī)會，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，為公司的資本化路徑鋪路；
盈利與運營
1、利潤管控：全面提升集團(tuán)整體人效與費效比，建立以利潤為核心的精細(xì)化運營管理體系；
2、事業(yè)部機(jī)制：優(yōu)化并深化“阿米巴”模式，賦能4大事業(yè)部總經(jīng)理，確保各業(yè)務(wù)單元健康、良性競爭與協(xié)同發(fā)展；
3、運營提效：推動產(chǎn)品與技術(shù)驅(qū)動下的運營效率革命，通過數(shù)據(jù)化手段降低獲客成本，提升轉(zhuǎn)化率與客單價。
組織與人才
1、高管團(tuán)隊建設(shè)：選拔、培養(yǎng)、激勵核心高管團(tuán)隊，特別是4位事業(yè)部“掌門人”，構(gòu)建集團(tuán)的人才梯隊；
2、文化塑造：重塑并傳承企業(yè)家精神與績效文化，打造一支具有高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的“鐵軍”；
3、績效體系：優(yōu)化與戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的集團(tuán)級薪酬績效（OKR/KPI）激勵體系。
系統(tǒng)與基建
1、技術(shù)驅(qū)動：領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊，將數(shù)據(jù)中臺、AI智能匹配、CRM系統(tǒng)打造為公司的核心競爭壁壘；
2、風(fēng)控體系：建立完善的財務(wù)與業(yè)務(wù)風(fēng)險控制體系，保障公司在高速發(fā)展中的合規(guī)與安全。
三、任職要求
行業(yè)經(jīng)驗：
1、深刻理解中國醫(yī)美行業(yè)生態(tài)，擁有醫(yī)美渠道、轉(zhuǎn)診平臺、大型醫(yī)美機(jī)構(gòu)或相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)平臺（如美團(tuán)醫(yī)美、新氧）高管（CEO/總裁/業(yè)務(wù)總經(jīng)理）經(jīng)驗；
2、有0-1或1-10的規(guī)?；晒?jīng)驗，獨立負(fù)責(zé)過年營收3億以上或管理過500人以上規(guī)模的經(jīng)營實體；
核心能力：
1、卓越的商業(yè)智慧：具備強(qiáng)烈的盈利導(dǎo)向和數(shù)據(jù)決策能力，有成功提升業(yè)務(wù)利潤率的實戰(zhàn)案例；
2、戰(zhàn)略與執(zhí)行：能制定清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖，并具備強(qiáng)大的執(zhí)行力將其轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)成果；
3、領(lǐng)導(dǎo)力：有管理多元化事業(yè)部（BU）或多條產(chǎn)品線的經(jīng)驗，精通如何通過他人拿結(jié)果；
四、我們提供的價值
1、極具競爭力的薪酬包：基本年薪（150-200萬） + 高額績效獎金（與利潤強(qiáng)掛鉤） + 長期激勵（股權(quán)/期權(quán)），綜合年薪預(yù)期可觀。
2、充分的授權(quán)與舞臺：董事會給予充分的戰(zhàn)略決策權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)，您將真正成為這家成長型企業(yè)的“主人”。
3、核心資源支持：您將直接掌控已搭建完備的產(chǎn)品、技術(shù)、人力、財務(wù)中臺支持體系，無需從零開始。
4、行業(yè)歷史機(jī)遇：在一個千億級市場的變革期，您有機(jī)會親手塑造行業(yè)格局，成就個人商業(yè)傳奇。