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（一）崗位職責(zé)
? 制定項(xiàng)目總體規(guī)劃，包括技術(shù)路線(xiàn)、預(yù)算分配、里程碑節(jié)點(diǎn)及資源需求，確保研發(fā)、生產(chǎn)、測(cè)試各階段無(wú)縫銜接。
? 動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，通過(guò)甘特圖、關(guān)鍵路徑分析等工具識(shí)別偏差，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更或供應(yīng)鏈延誤等突發(fā)問(wèn)題
? 管理跨部門(mén)協(xié)作（研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量），優(yōu)化人力與設(shè)備資源配置，例如在試制階段協(xié)調(diào)試飛場(chǎng)地與測(cè)試設(shè)備優(yōu)先級(jí)。
? 控制項(xiàng)目成本，通過(guò)價(jià)值工程分析（VA/VE）降低冗余開(kāi)支，例如優(yōu)化零部件采購(gòu)策略或引入自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)。
? 搭建復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，包括工程師、工藝師、適航專(zhuān)家，制定培訓(xùn)計(jì)劃提升技術(shù)能力。
? 實(shí)施績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)KPI量化項(xiàng)目貢獻(xiàn)（如節(jié)點(diǎn)達(dá)成率、質(zhì)量缺陷率），激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與協(xié)作。
（二）任職要求
一、學(xué)歷與資質(zhì)要求
* 基礎(chǔ)學(xué)歷： 本科及以上學(xué)歷：優(yōu)先考慮機(jī)械工程、材料科學(xué)、項(xiàng)目管理等理工科專(zhuān)業(yè)背景（部分企業(yè)要求碩士學(xué)歷，尤其是涉及航空、精密制造等領(lǐng)域）。
* 行業(yè)認(rèn)證：項(xiàng)目管理認(rèn)證：持有PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士）【必需要求】、IPMP（國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證）或六西格瑪認(rèn)證者。
* 流利英文溝通?！颈匦枰蟆?br>* 海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?！颈匦枰蟆?br>二、工作經(jīng)驗(yàn)要求
* 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：8-10年以上相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)：需覆蓋技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制等全流程，例如航空制造企業(yè)要求主導(dǎo)過(guò)至少2個(gè)大型項(xiàng)目（如型號(hào)研制、精密零部件量產(chǎn)）。
* 跨部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)：需具備供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、多項(xiàng)目并行的統(tǒng)籌能力，例如處理過(guò)供應(yīng)商技術(shù)審核、交期延誤等復(fù)雜問(wèn)題。
* 管理崗位經(jīng)驗(yàn): 3-5年以上總監(jiān)/高級(jí)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)：需獨(dú)立負(fù)責(zé)過(guò)至少1個(gè)完整項(xiàng)目周期（從立項(xiàng)到交付）【必需要求】；團(tuán)隊(duì)規(guī)模建議≥20人，并具備高層匯報(bào)能力
三、核心能力要求 【此項(xiàng)面試中逐條考量】
1. 全流程規(guī)劃與執(zhí)行
- 需掌握從立項(xiàng)、計(jì)劃制定（WBS分解、關(guān)鍵路徑分析）到執(zhí)行、監(jiān)控及收尾的全流程管理能力，尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)航空項(xiàng)目長(zhǎng)周期的進(jìn)度把控。
- 熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理方法，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略制定（如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)）及動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。
2. 跨部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通
- 航空項(xiàng)目涉及設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量等多部門(mén)協(xié)作，需具備高效溝通能力，通過(guò)定期會(huì)議、信息共享平臺(tái)（如PLM系統(tǒng)）協(xié)調(diào)資源沖突，確保信息透明。
- 例如，需協(xié)調(diào)工程部門(mén)的技術(shù)變更與生產(chǎn)部門(mén)的進(jìn)度調(diào)整，避免因圖紙更新導(dǎo)致已制品報(bào)廢。
3. 航空制造專(zhuān)業(yè)知識(shí)
- 需了解飛機(jī)結(jié)構(gòu)、復(fù)合材料、數(shù)控加工等專(zhuān)業(yè)技術(shù)，熟悉航空零部件的制造流程（如鈑金成型、裝配工藝）及關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)（如疲勞強(qiáng)度、熱穩(wěn)定性）。
- 對(duì)航空產(chǎn)品構(gòu)型管理（Configuration Management）有深刻認(rèn)知，能跟蹤不同版本圖紙的有效性，避免生產(chǎn)混淆。
4. 供應(yīng)鏈與成本控制
- 具備外協(xié)件供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，包括技術(shù)審核、價(jià)格談判、交期監(jiān)控及戰(zhàn)略合作資源積累。
- 需制定預(yù)算并動(dòng)態(tài)控制成本，例如通過(guò)價(jià)值工程（VE）優(yōu)化工藝方案，降低材料損耗
5. 項(xiàng)目管理工具
- 熟練使用Project、JIRA等工具制定甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；掌握質(zhì)量管理工具如FMEA、PDCA循環(huán)。
- 熟悉數(shù)字化管理平臺(tái)（如PLM、ERP系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享與進(jìn)度可視化。
6. 團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)
- 需根據(jù)成員專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)分配任務(wù)，平衡技術(shù)專(zhuān)家與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏，例如通過(guò)OKR目標(biāo)管理提升團(tuán)隊(duì)效率。
- 具備沖突解決能力，例如化解設(shè)計(jì)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)分歧。