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1. 人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化統(tǒng)籌：主導(dǎo)廠內(nèi)人員結(jié)構(gòu)診斷，分析各部門（生產(chǎn)、研發(fā)、行政、銷售等）崗位配置合理性，識(shí)別冗余或緊缺崗位，制定針對(duì)性優(yōu)化方案（如崗位合并、人員分流、關(guān)鍵崗位補(bǔ)招等），推動(dòng)人效提升。
2. 組織架構(gòu)與編制管理：結(jié)合藥廠業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（如產(chǎn)能擴(kuò)張、新藥研發(fā)），優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，明確各部門職能與匯報(bào)關(guān)系；制定科學(xué)的人員編制標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)管控編制總量，避免人力浪費(fèi)或人力不足。
3. 人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)：牽頭開展全公司人才盤點(diǎn)，評(píng)估核心崗位（如生產(chǎn)主管、研發(fā)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人）人員能力與潛力，建立人才矩陣；針對(duì)結(jié)構(gòu)短板搭建人才梯隊(duì)，設(shè)計(jì)內(nèi)部晉升、輪崗或外部引才計(jì)劃，保障關(guān)鍵崗位人才供給。
4. 招聘與配置優(yōu)化：根據(jù)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求，制定精準(zhǔn)招聘策略，重點(diǎn)引進(jìn)高匹配度的核心技術(shù)、管理人才；優(yōu)化招聘流程（如簡(jiǎn)歷篩選、面試評(píng)估），提升招聘效率與質(zhì)量，同時(shí)規(guī)范人員入職、調(diào)崗、離職流程，確保人員配置與崗位需求精準(zhǔn)匹配。
5. 績(jī)效與激勵(lì)體系支撐：設(shè)計(jì)或優(yōu)化績(jī)效管理制度，將人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)（如人效指標(biāo)、崗位勝任力）融入績(jī)效考核，通過績(jī)效結(jié)果識(shí)別待改進(jìn)人員或高潛力人才；聯(lián)動(dòng)薪酬激勵(lì)體系，針對(duì)優(yōu)化后的崗位體系調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工積極性，穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。
6. 人力成本管控：基于人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，制定人力成本預(yù)算，監(jiān)控薪酬、招聘、培訓(xùn)等成本支出；通過優(yōu)化人員配置、提高人效，實(shí)現(xiàn)人力成本合理管控，確保人力投入與公司效益正向匹配。
7. 跨部門協(xié)同推進(jìn)：與生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量等部門負(fù)責(zé)人深度溝通，了解各部門業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與人員需求，確保人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案貼合業(yè)務(wù)實(shí)際；推動(dòng)優(yōu)化方案在各部門落地，解決執(zhí)行過程中的問題（如人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、崗位交接銜接），保障優(yōu)化工作順利推進(jìn)。