崗位職責(zé):
1. 空間運營與管理
制定并完善集團空間管理相關(guān)制度與流程,如辦公室租賃與裝修的流程標(biāo)準(zhǔn)、各功能性場地和空間的配置標(biāo)準(zhǔn)(辦公、宿舍、食堂、展廳等)、辦公場地的分配規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)(會議室、獨立辦公室、工位等)、設(shè)備設(shè)施管理與維護的流程和標(biāo)準(zhǔn)等。
推動空間管理標(biāo)準(zhǔn)化,確保各地辦公區(qū)統(tǒng)一規(guī)范,符合集團品牌形象與合規(guī)要求。
主導(dǎo)集團大型辦公場地的租賃、續(xù)約、談判及合同管理工作,控制租賃成本,防范相關(guān)風(fēng)險。
主導(dǎo)集團層面的辦公室整合、空間分配、搬遷項目,制定項目計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,確保項目按時、按預(yù)算、無感化順利完成。
2. 辦公環(huán)境管理:
統(tǒng)籌建立并持續(xù)更新集團總部和工廠的物業(yè)管理制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)集團總部大廈的大小物業(yè)對接,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和效率。
建立并完善集團總部的辦公環(huán)境運營標(biāo)準(zhǔn)體系,確保前臺、保潔、維修、綠植、飲用水、打印、會議室、快遞等各項服務(wù)的高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化交付。
全持續(xù)調(diào)研和評估員工對辦公環(huán)境的滿意度,挖掘痛點,推動優(yōu)化和改進,不斷提升員工辦公體驗。
3. 資產(chǎn)與物資管理:
負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品及其他行政物料的采購、庫存管理及成本控制,建立高效的供應(yīng)鏈體系。
負(fù)責(zé)集團固定資產(chǎn)(如辦公家具、設(shè)備等)的全生命周期管理,包括采購、登記、調(diào)配、盤點、維修及報廢處置。
制定年度行政預(yù)算并有效執(zhí)行,進行月度、季度、年度費用分析,提出成本優(yōu)化建議。
4. 團隊管理與跨部門協(xié)作:
作為集團行政空間與物業(yè)領(lǐng)域的專家,對各分子公司相關(guān)崗位人員進行培訓(xùn)與賦能,提升團隊專業(yè)能力和服務(wù)意識,幫助團隊成員成長。
與人力資源、IT、財務(wù)、安全等部門緊密協(xié)作,為業(yè)務(wù)部門提供強有力的行政支持與解決方案。
5.風(fēng)險管理與應(yīng)急處置:
建立行政領(lǐng)域相關(guān)的風(fēng)險防控機制,制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練;
高效處理突發(fā)事件(如公共安全、設(shè)備故障等),保障項目穩(wěn)定運營。
任職要求:
1、學(xué)歷與經(jīng)驗:本科及以上學(xué)歷,行政、物業(yè)、工程、房地產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、工作經(jīng)驗:至少8年以上大型企業(yè)行政管理工作經(jīng)驗,其中不少于3年團隊管理經(jīng)驗,有集團化、多職場管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、核心能力:
項目管理能力:具備主導(dǎo)大型辦公室裝修、改造、搬遷項目的成功經(jīng)驗,精通項目管理的全流程。
談判與成本控制能力:具有豐富的供應(yīng)商及物業(yè)談判經(jīng)驗,對數(shù)字敏感,擅長預(yù)算編制和成本分析。
出色的溝通協(xié)調(diào)能力與跨部門協(xié)作能力:能夠高效地與內(nèi)外各級別人員(供應(yīng)商、物業(yè)、管理層、員工)溝通,化解矛盾,推動項目。
戰(zhàn)略思維與用戶視角:能夠從戰(zhàn)略高度規(guī)劃辦公空間,同時以員工體驗為中心,洞察需求,驅(qū)動服務(wù)改善。
較強的抗壓能力與應(yīng)變能力,能高效處理復(fù)雜問題;