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【核心職責(zé)】
集團(tuán)審計(jì)戰(zhàn)略：制定并推動(dòng)實(shí)施集團(tuán)年度及中長(zhǎng)期審計(jì)規(guī)劃，確保審計(jì)資源聚焦于集團(tuán)戰(zhàn)略重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)高地。
集團(tuán)化管控審計(jì)：主導(dǎo)對(duì)集團(tuán)本部及各子公司的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及治理流程的有效性進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)管控模式的落地有效性。
上市公司合規(guī)審計(jì)：確保上市公司持續(xù)滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)對(duì)內(nèi)控和信息披露的監(jiān)管要求，主導(dǎo)完成年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作，并高效配合外部審計(jì)。
核心業(yè)務(wù)賦能：深度洞察工程管道業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展針對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)成本、資產(chǎn)安全等關(guān)鍵領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。
團(tuán)隊(duì)與體系建設(shè)：構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化、集團(tuán)化的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與方法論，建設(shè)審計(jì)信息化平臺(tái)，提升集團(tuán)整體審計(jì)監(jiān)督效能。
招聘標(biāo)準(zhǔn)
硬性標(biāo)準(zhǔn)：
1.經(jīng)驗(yàn)背景：必須擁有大型集團(tuán)企業(yè)（多元化或制造業(yè)集團(tuán)）審計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，深刻理解集團(tuán)對(duì)下屬公司的管控模式。必須有負(fù)責(zé)A股上市公司內(nèi)控自評(píng)或配合內(nèi)控審計(jì)的完整經(jīng)驗(yàn)。
2.行業(yè)經(jīng)驗(yàn)： 必須具備重工業(yè)、制造業(yè)或大型工程項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉其業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如EPC項(xiàng)目、招投標(biāo)、大宗采購(gòu)等）。
軟性標(biāo)準(zhǔn)：
“集團(tuán)管控思維”和“業(yè)務(wù)洞察力”，要求其不僅能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更能從集團(tuán)整體利益出發(fā)提出管控優(yōu)化建議，并能理解業(yè)務(wù)，為一線(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值。