1.在汽車零部件加工制造行業(yè)工作過,有經(jīng)驗(yàn),熟悉并會(huì)操作傳統(tǒng)落料,激光落料和沖壓等機(jī)械設(shè)備,熟悉IATF16949質(zhì)量管理體系和運(yùn)作流程,掌握精益生產(chǎn)管理方法,能熟練使用計(jì)算機(jī)及辦公軟件和cad。
2.汽車零部件生產(chǎn)經(jīng)理需全面統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)營管理,覆蓋多環(huán)節(jié)監(jiān)管與改進(jìn)。具體包括統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,從產(chǎn)品材料、工藝、設(shè)備到排產(chǎn)、加工、組裝等全流程監(jiān)管,及時(shí)解決生產(chǎn)和訂單交付問題,監(jiān)督環(huán)境安全、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量及交付等指標(biāo)達(dá)成,保障生產(chǎn)符合IATF16949等體系認(rèn)證要求,領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)工作,優(yōu)化流程、推廣精益生產(chǎn)以提升交付能力與團(tuán)隊(duì)效率,同時(shí)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算,規(guī)劃設(shè)備與物料需求并控制成本。
3.?生產(chǎn)計(jì)劃與組織?
- 制定車間年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度,確保按時(shí)完成訂單任務(wù)。 ?
- ?4.現(xiàn)場管理與優(yōu)化?
推進(jìn)6S現(xiàn)場管理,優(yōu)化生產(chǎn)布局,提升設(shè)備利用率,降低安全事故率至0%。 ?
- 5.成本控制與效率提升?
分析生產(chǎn)成本,制定降本增效措施,通過精益生產(chǎn)減少材料浪費(fèi),提高人均產(chǎn)值。 ?
- ?6.質(zhì)量與安全管理?
監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程,落實(shí)安全生產(chǎn)制度,定期開展安全培訓(xùn)。 ?
- ?7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)調(diào)?
管理車間員工考勤、績效及培訓(xùn),協(xié)調(diào)與其他部門(如采購、銷售)的溝通